筆者某次因為商務需求，到外貿協會申請調閱資料，想看歷年來東南亞某國與臺灣各項產業的貿易數據，驚訝的發現協會中的檔案圖書區建置，不論電子資源或實體圖書都非常豐富，簡直就是一座貿易資訊的圖書館，提供許多歷年海外的原物料統計、原物料生產地、進出口金額、貿易年表、貿易沿革等資料，讓使用者能按圖索驥，或沙盤推演的計畫藍圖。

這不禁讓人想起當年歐洲葡萄牙、西班牙、荷蘭、英國等國大航海時代的探險家們，我們只看到他們征服四海的事蹟，但沒想到他們曾經在圖書館內閱讀多少航海技術、造船術、貿易學、海圖繪製、測量、地理探勘、物種、占星術等手稿中的知識，站在巨人的肩膀上看見未來的希望，其中不可否認的是，多數探險家們都是受到《馬可波羅遊記》書中的啟發，才會引發眾人前仆後繼地往東方尋求新天地，並透過航海的實踐，組織船隊來圓夢。

企業雖然推動知識管理與共享，但就實際來說，仍缺乏一座完整的圖書館，這可不是冷冰冰的堆放幾本商管雜誌，或檔案室典藏的資料，抑或者請專人來演講而已，充其量只是「知識交流」或「經驗談」，只能取得片段的知識，或許有人會說我只管做產品賺大錢就好，但擁有財富以後，卻因不懂財富管理，或不願繼續吸收知識，以致很快就失去財富。筆者試著舉一個日本近代的名人澀澤榮一，如果你不認識他，或許你看過日本令和元年發新鈔一萬円的鈔面，此人從中國教育家孔子的《論語》中讀出經商為人之道，成為日本的「資本主義之父」，這在理工至上的護國神山群中，大概會覺得不可思議，讀這沒有用的書幹嘛，但是澀澤榮一可是一手成立第一國立銀行和五百多家企業的實業家，你跟他的差別就在他讀通了書，實現書中的精華，但多數人卻陷在框架裡，把所學全部貢獻在代工上面。

另外一點，創造蘋果品牌旋風的賈伯斯，如果他沒有得到德國設計大師包浩斯的設計思維啟發，把「極簡風」、「禪學」與「以人為本位」融入蘋果３Ｃ產品上，恐怕蘋果也無法在市佔率上居於領先地位，這就是賈伯斯把整個圖書館搬入企業中，不僅在商場上大幅獲利，更加深使用者對蘋果３Ｃ產品的眷戀，不過可惜的是後繼者無法再有所突破，只能跟著賈伯斯身後留下來的足跡，整個市場在規格上大同小異，似乎在下一世代的３Ｃ產品誕生，還需要有更突破性的思維，「知識就是力量」這句話並不是喊假的，不過更希望的是「站在巨人的肩膀上」，當年是如何從實體鍵盤，一步一步變成時下的鏡面觸控鍵盤，未來是不是要更加「虛擬」，企業的思維和創新要更有領頭羊的地位，否則迎面而來的前（錢）浪將淹沒於後浪之中。